文香2023年度工作会议成功召开

2月8日上午，2023文香年度工作会议在安徽池州成功召开。文香董事长朱玉荣，高级副总裁左雪、时守军、程尧等高管及文香全体员工出席了此次大会。

上午8:30，大会正式开幕。全体起立，高唱国歌，雄壮旋律响彻全场。

在热烈的掌声中，文香董事长朱玉荣作《文香工作报告》。

报告共分三部分：一、2022年工作回顾；二、面临的问题与挑战；三、2023年工作展望。

朱玉荣在报告中说，2022年面对复杂多变的国际、国内形势和疫情带来的深重影响，公司的发展遭遇到前所未有的压力和严峻挑战。在需求收缩，供给冲击的双重压力之下，我们文香全体同仁始终没有退缩，以破釜沉舟的勇毅，团结协作，坚守岗位，奔波征程，真正做到了“千淘万漉虽幸苦，吹尽狂沙始到金”，取得了一系列骄人的成果。

朱玉荣指出，公司在取得一些成绩的同时，也面临着众多问题与挑战。在未来，公司会拿出真正解决问题的新办法，硬招数，以重任在肩的使命感，毫不懈怠的责任感，时不我待的紧迫感来彻底解决这些问题。

朱玉荣提到，2023年是建功新时代、奋进新征程的开局之年，文香要坚持创新发展，加大研发投入，加快园区建设，打造智能工厂，拓展业务渠道，加大人才引进。文香人要在各自的岗位上忠诚履职，奋勇当先，要永远保持昂扬斗志，自信自强、守正创新，奋力开启公司高质量发展新征程，为推进公司跨越式发展再谱新篇。

高级副总裁时守军在《渠道中心年度工作报告》中指出，事在人为，无人则不能成事，不为则事不能成，“人”是团队建设，“事”是市场建设，离开团队建设则业绩目标因“无人”而一事无成，离开市场建设则业绩目标因“无市”而功亏一篑，2023年要努力奋发、锐意进取、勇当先锋，共同学习，共同进步。

直营中心副总经理郝永强在《直营中心年度工作报告》中提到，在过去的一年里，直营中心全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“稳扎稳打”的销售理念，同心同德、真抓实干，切实完成了公司下达的任务指标，团队建设有着长足的进步，2023我们信心百倍，会一如既往的努力，为更好的公司发展奋斗。

军工部事业部总经理赵兴军作《军工事业部年度工作报告》，他在报告中回顾了军工事业部在过去一年来所取得的成绩,剖析了2022年存在的问题及重点工作等内容。并对2023年工作思路与工作重点进行了细致深入的梳理，提出了建立起“快、准、细、严、实”的工作作风，凡事有计划、有执行、有回复、有总结、有报告的行事规则，为达成目标，谱写新的篇章做好切实准备。

售前总监祁晓新在《售前中心年度工作报告》中说，售前团队在公司组织架构中隶属于销售服务中心，是业务销售人员冲在市场第一线的最佳搭档。他对售前团队的架构、工作职责、工作内容进行了详细介绍，对2022年工作情况向大家进行汇报。在最后，祁晓新对2023年售前工作进行规划布局，提出在2023年不松劲、不停步、再出发，迎难而上，再创辉煌。

售后总监阮廷作《售后中心年度工作报告》，他指出，2022年，售后中心认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，不断优化工作流程,使售后中心的工作更加地规范化、制度化、标准化。2023年，我们将继续加强各大区技术人员管理，提高各区技术人员的专业素质，优化售后服务工作质量。对于集成项目的团队，我们已经培养出一批优秀的项目经理，将会逐渐完善项目人员架构，增强团队建设，加强项目管理，提高项目质量，优化项目成本，使集成项目团队更加成熟，以适配公司高速发展的进程。

为进一步拓宽教育信息化视角,借鉴世界各国教育信息化成功经验,提高教育信息化水平,鼓励、激励企业内部人才发展机制，会上还宣读了文香2023年度多项决定意见及激励机制。文香董事长在对决议及机制解读中指出，文香需积极响应国家推动现代职业教育高质量发展号召，大力推动产教良性互动、校企优势互补的发展格局；他强调文香作为一家集产品、研发、销售为一体的技术创新型企业，对人才的需求极其紧迫，培养一支高素质有战斗力队伍尤其重要。

会议宣读了2023年文香全体优秀代表名单、2023文香工作委员会委员、执行委员、决策委员组成人员名单。